千亿光伏出货王，双线竞争激烈

千亿光伏出货王，双线鏖战——说的是那位低调又爱“打仗”的李仙德和他的晶科能源，讲的是他在组件天下第一的基础上，悄悄又举起了储能这杆旗杆，让人既看热闹又觉得悬念十足，接下来把时间线和事儿捋清楚，你就知道这场戏怎么开场、怎么推演、怎么还没落幕。

晶科这人，习惯在关键时候放话，2025年上半年他说光储一体化要成新主线，随后公司在海外几个地方连签储能项目，10月30日一天又放两个消息，一个和Aggreko谈250MWh合作意向，一个明确要在澳大利亚推光储一体化方案，这阵势像是正式上马，动作频繁，节奏明确。

年初到现在，晶科在海外已经交付和签约了好几单储能，10月初在罗马尼亚交付10.32MWh，9月30日给雅典机场交付123.8MWh，9月9日在日本签了4.515MWh合同，这些数字堆在一起，就像是在告诉市场：我们开始量产储能了。

公司内部其实早有准备，2020年底开始做储能业务，2022年设了多家子公司覆盖电芯等环节，2023年明确要在源网侧、工商业、用户侧多场景布局，年底把周方开调到储能一号位，目标是在三到五年内进前三，这话语气里有冲劲也有期限感。

与此光伏那条线没有松手，晶科2024年全年出货还是很猛，前三季度组件出货61.78GW，预测全年85到100GW之间，维持了上一年近93GW的体量，出货王的牌子依然挂着。

问题也很现实，今年前三季度公司还亏损着，归母净亏39.2亿元，同比大幅下滑，这亏损和出货量并存的画面让股民们在雪球上问得凶，质疑声里有人说晶科越卖越亏，背后是公司多轮降价、以量换市场的策略导致毛利被压。

回头看扩张轨迹，2022年在A股上市后大笔融资扩产，2023年到8月三次巨额融资近300亿，2023年还宣布在山西投建年产56GW的超级工厂，总投资560亿元，这些动作说明他赌的仍是产能和规模优势。

技术上爱赌，2016年率先投产单晶硅推动出货登顶，后来押注TOPCon并持续扩产，李仙德在多次技术节点上选择了往前冲，而再次把赌注押在储能——这回战场更广更复杂，竞争也更猛。

公司把储能的重心放在海外，强调全球制造弹性，已经在美国、东南亚和中东布了十几座生产基地，去年又提了发GDR去法兰克福上市的计划，这些都像是为海外扩产和资本配套做铺垫。

在节奏上，李仙德习惯快刀斩乱麻，他说过光伏行业要比对手更快进步，那种速度感体现在连续融资、连环扩产、再到如今的光储双线推进，动作一环接一环，没有停顿。

储能业务的目标数字也写得清清楚楚，2024年实现1GWh出货，2025年定了6GWh目标，虽不如大电池厂庞大，但它的渠道和客户与光伏高度重合，理论上可借现有资源快速放量。

内部人士说过去两年核心是团队搭建和产能准备，外部项目从去年到今年在欧洲、中东和日本频出，国内项目也超过二十多个，项目覆盖度开始扩展，表面看上去一切都在按计划推进。

可这条路并不平坦，储能赛道已是群雄并起，除了宁德时代、阳光电源等，还有通威、隆基、天合、晶澳等光伏老友都入局，竞争接近白热化，三到五年内能不能挤进前三，时间会给答案。

李仙德很少在公开场合露脸，平时喜欢在公司微信号发些激昂的文字，像是给团队打气，常带战斗感，他的气质被人形容为“儒雅硬汉”，外表温和但总在谈攻坚克难。

他一路走来不止靠押注技术，还有对国际市场的长期布局，早在2013年他就主张去拉美、中东非抢市场，2017年曾在阿联酋投标报出极低度电价，靠低价和产能抢市场，这套路帮他多次夺冠。

但市场不是单线叙事，2019至2021年间，国内需求抬头、竞争加剧，晶科一度被对手超越，2022年分拆江西晶科在A股上市后又重新加速，从那时起他把赌注放回了扩产和全球布局。

现在两条线同时打，光伏保擂、储能攻擂，资金、产能、人手都被摊开来消耗，外界既看到出货王的声势，也看到账面上的亏损压力，这场双线鏖战还在中途，没有终场哨声。